雖然用錢來衡量你的時間并不是那么的恰當，但這至少是一個可以衡量的角度，你的單位時間價值就等于你的年薪除以一年大概251個工作日，每個工作日我們按八個小時來計算。那如果你的年薪是10萬，計算下來的話，你一個小時大概值50元左右，這就是你的時薪，這個數值計算出來以后，你就有了時間成本的概念，你就能夠評估出你現在把時間花在這件事情上，到底是值還是不值。所以知道了一個小時值多少錢，就有了時間成本意識，然后就能帶著投入產出比的理念去花時間。
對于金錢，我們都希望達到一種財務自由的狀態，對于時間，我們同樣也希望達到一種時間自由的狀態，那么具體該怎么做呢？分享三個親測可用的方法：
01
要事越做越少，瑣事越做越多
我們換位思考一下：如果你是老板，手下有兩位員工，小A，做重要的事總是超出你的預期，做得很漂亮，重要的事做得非常好，但也會無法完成一些瑣碎的事情，小C跟小A相反，瑣碎的事情基本上都能搞定，從不拖拉，但是重要的事情明顯感覺力不從心，請問在這種情況下，你是不是會把小A身上的一些瑣碎的事情交給小C處理？讓小A專心處理好重要的事情？可能還會給他升職加薪，這就叫要事越做越少，瑣事越做越多。
所謂‘要事’，并不是指重要而且緊急的事情，因為在那樣的情況下，我們沒有任何的選擇，盡快解決就好，我這里所說的‘要事’是指重要但不緊急的事情，這才是切換主動做事和被動做事的按鈕。
在職業生涯層面上，‘要事’和下一個目標直接相關。如果程序員的下一個目標是項目經理，那他就需要在工作中多留心觀察和思考項目經理的行為。
所以，我的建議是每天在你的待辦清單上標出3件重要的事情，把更多的時間投資在這三件事情上，瑣事會越來越少，自由度越來越大，如果每天做10分重要的事，就會成為十分重要的人；如果每天做2分重要的事，只會成為兩分重要的人。時間管理不是做什么事用多少時間，而是用時間做什么事！
02
把想法孵化成行動
那為什么要把想法和行動區分開呢？我們的大腦傾向于去做簡單明確的事情，逃避去做復雜模糊的事情，比如說有兩件事擺在你的面前，一件是發快遞，另一件是寫PPT，請問你會先做哪一個？肯定是先發快遞對不對？因為這件事比較簡單明確。我們搞定的事情基本上都是明確具體的行動，沒有搞定的事情是復雜模糊的想法。
其實任何一件事情都有想法和行動兩個階段，只不過有的事情比較偏思考，有些事情比較偏行動，所以想法和行動之間的距離，就體現出我們的效率，比如說寫項目匯報PPT是想法吧，孵化成行動是什么呢？跟領導約時間匯報下思路，到PPT模板下載網站找一個藍色商務風的模板，收集這個項目相關的資料，等等，這些都是行動，同一件事情，對于不同的人是不一樣的，比如說對于第一次寫匯報PPT的人，這就是個想法，要思考很久，對于寫了很多次PPT的人來說，就是個行動，立即去做就好，所以你看幾乎所有公司的招聘文案里都有一條，有相關經驗者優先，為什么呢？就是因為他們可以更快速地把想法孵化成行動，工作效率更高。
03
利用時間的復利
有一個勵志公式，1.01的365次方是37.8，0.99的365次方是0.03，什么意思呢？每天多努力一點點，積少成多，就會帶來質的飛躍；每天稍微懈怠，天長日久將一事無成，失去力量。這就是時間的復利。如果你不想做這份工作但現階段又必須做這份工作的話，你可以每天多投資一點時間在你想做的事情上，哪怕每天只有一小時，相信不久之后，你的人生將會發生很大的改變。
04
總結
用你一年的收入除以工作總時間，就能得到你每小時值多少錢，這就是你的時薪和價值，這樣在你做任何選擇的時候就有了一個參考依據，比如說坐地鐵過去取快遞還是花錢找跑腿、自己跟著書本學還是找教練。
