在百年大變局的大背景下，企業的生存與發展面臨嚴峻挑戰。
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01
何為“戰略創業”？
美國著名戰略專家希特（Michael A.Hitt）、霍斯金森（Robert E. Hoskisson）等學者專門提出了“戰略創業”的概念，亦即企業既要一手抓戰略管理，在存量業務領域尋求競爭優勢，打造“護城河”，又要一手抓創業管理，在增量領域探尋新業務機會，構建“新賽道”。
簡而言之，戰略創業的戰略管理是“穩固競爭優勢”，“維持生存”，創業管理是“探索新的機會”，“保持生長”。
可見，戰略創業的核心要義就是同步追求優勢與機會，核心目標都是追求企業價值創造。這與?？ㄖ菐煲恢背珜У?span style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; color: rgb(247, 150, 70); --tt-darkmode-color: #ED9043;">“復式戰略”也是一脈相承的。
從具體內容看，戰略管理涉及業務設定、資源管理與整合、競爭優勢開發與維持等活動，而創業管理涉及創辦新企業、創造新技術、創設新市場、探索新業務以及組織更新等活動，因而兩者的側重點是不同的。需要說明的是，戰略創業不僅可以理解為戰略性的創業，也可以理解為創業型的戰略。
“戰略創業”是戰略管理與創業管理兩種思維方式高度融合的狀態，其最大公約數是“探索與開發”的平衡。
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02
“戰略創業”四種模式
本文將結合以下典型案例，闡述“戰略創業”的幾種實踐模式，進一步說明“探索”與“開發”之間的平衡。
好的理論來源于好的實踐，從戰略創業實踐模式看，有以下四種較為常見：
第一種是“內部設立新組織”，也叫“組織隔離”，比如2021年9月，小米設立汽車公司，專門探索智能汽車新賽道，該模式下，由新的組織或平臺探索新業務，與原有業務（手機、智能制造）的開發體系基本上不相關。
第二種是“持續戰略演進”，也叫“接續式創新”，比如萬達集團，從1988年起步到2004年，萬達依托住宅地產業務優勢（開發），進入商業地產業務（探索）；從2005年開始至今，萬達依托商業地產業務優勢（開發），進入文化旅游產業（探索）。
第三種是“情境化創新”，比如海爾集團，立足冷鏈技術和智能制造技術（開發），一方面積極向醫療器械領域探索（面向生命健康情境），另一方面向“食聯網”（智能家居）領域探索（面向生活健康情境）；
第四種是“外部協作”，也叫“借力創新”，比如長安汽車與華為、寧德時代牽手打造智能新能源汽車，三家主體發揮各自優勢，依托“汽車”這一載體，探索 “智能網聯”和“新能源”兩大風口。
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03
“戰略創業”需要具備哪些能力？
一般企業開展“戰略創業”，應具備哪些能力呢？
實際上，戰略創業主要是實現“開發”與“探索”之間的平衡，其主要依賴企業的重構能力，具體來看，對應不同戰略創業模式，具體的重構能力也是不一樣的：
對于第一種“組織隔離”模式（小米造車案例），重構關鍵詞是“資源聯系能力”，無論是不熟悉的領域（跨界新賽道），還是同心多元化，企業必須對新進入的業務領域對應的資源有正確的認知，并且能夠建立聯系；
對于第二種“接續式創新”模式（萬達進入文旅案例），重構關鍵詞是“焦點轉移能力”，顧名思義，就是從一個業務焦點轉移到另一個業務焦點，這個不是說企業決策層拍一下腦袋就可以了，其實“焦點轉移”是一個龐大的系統工程；
對于第三種“情境化創新”模式（海爾集團食聯網案例），重構關鍵詞是“場景塑造能力”，企業需要對市場需求有深刻洞察，并能基于自身資源給予“遷移、賦能、營造場景”；
對于第四種模式“外部協作”（長安華為寧德時代合作案例），重構關鍵詞是“開放共享能力”，圍繞具體業務方向，大家通過優勢互補、資源共享、合作多贏。
大變局時代，“戰略+創業”的復式戰略將成為企業破局的開路先鋒，助力企業實現可持續發展。
